{"id":2185,"date":"2019-03-28T18:50:24","date_gmt":"2019-03-28T21:50:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.grid.cl\/blog\/?p=2185"},"modified":"2019-03-28T17:53:25","modified_gmt":"2019-03-28T20:53:25","slug":"conoce-mas-sobre-la-metodologia-okr-y-como-aplicarla","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.grid.cl\/blog\/conoce-mas-sobre-la-metodologia-okr-y-como-aplicarla\/","title":{"rendered":"Conoce mas sobre la metodolog\u00eda OKR y c\u00f3mo aplicarla"},"content":{"rendered":"

La metodolog\u00eda OKR<\/strong> y c\u00f3mo puede ayudar a tu empresa a plantear estrategias de marketing digital, darles seguimiento, medir su efectividad usando KPIs, y optimizarlas, para as\u00ed cumplir tus objetivos de empresa.<\/strong> Dar seguimiento a las acciones planteadas para cumplir los objetivos establecidos es un reto muy grande para cualquier empresa, y mantenerse enfocados en cumplir los objetivos anuales es una tarea dif\u00edcil.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 es OKR?<\/strong><\/h2>\n

El t\u00e9rmino en ingl\u00e9s quiere decir Objectives and Keys Result. Los OKRs son metas u objetivos que se pretende alcanzar, seguidos de las m\u00e9tricas que indican si los resultados se alcanzaron o no<\/strong>. Es una metodolog\u00eda que se aplica para alinear a todo el equipo a nivel organizacional y centralizar el enfoque, para que as\u00ed todos puedan trabajar sin\u00e9rgicamente hacia objetivos en com\u00fan.<\/strong><\/p>\n

Ventajas del sistema de organizaci\u00f3n OKR<\/strong><\/h1>\n

Mejora la productividad de la empresa <\/strong><\/h3>\n

La metodolog\u00eda OKR<\/strong> nos permite interrelacionar de forma sencilla los objetivos entre todos y cada uno de los departamentos de la empresa, tanto a nivel colectivo como a nivel individual<\/strong>. Por tanto, cada miembro del equipo se debe implicar en la consecuci\u00f3n de sus propias metas personales<\/strong>, ya que est\u00e1s redundan y se acaban reflejando en las metas generales de la empresa.<\/strong><\/p>\n

Di\u00e1fano<\/strong><\/h3>\n

Se caracteriza por su diafanidad, es decir el alto grado de transparencia que garantiza<\/strong>. Todos y cada uno de los integrantes de la empresa pueden acceder a esta informaci\u00f3n de forma sencilla y f\u00e1cil. Para ello, es clave que la empresa se comprometa a garantizar una comunicaci\u00f3n interna efectiva y que ponga toda la informaci\u00f3n a disposici\u00f3n de los trabajadores<\/strong>.<\/p>\n

Flexible <\/strong><\/h3>\n

Cualquier negocio puede aplicar esta metodolog\u00eda<\/strong>, simplemente requiere que la organizaci\u00f3n se implique en implantar una cultura basada en la consecuci\u00f3n de objetivos.<\/strong> Y hace de la adaptabilidad una de sus principales virtudes.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo estructurar la metodolog\u00eda OKR?<\/strong><\/h1>\n
    \n
  1. \n

    Define metas claras y espec\u00edficas<\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

    Define metas claras y espec\u00edficas, tanto para los objetivos principales como para los key results<\/strong>. Eso va a dejar todos los colaboradores alineados y motivados para alcanzar lo que fue establecido.<\/p>\n

      \n
    1. \n

      Divide los objetivos entre top down y bottom up<\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

      Un punto importante del OKR es que los objetivos no deben ser establecidos \u00fanicamente por los l\u00edderes y gestores.<\/strong> Al contrario, ellos definen el 40% de los OKRs, y el restante es definido por el equipo. La idea es involucrar a todos en la creaci\u00f3n de las metas y garantizar que la opini\u00f3n de todos sea \u00fatil en el proceso.<\/strong><\/p>\n

        \n
      1. \n

        Establece plazos relativamente cortos<\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

        Las metas de los OKRs no pueden ser tan largas<\/strong>, pues eso dificulta el proceso y perjudica su eficiencia. \u00a0Establece plazos razonablemente cortos<\/strong>, eso va a ayudar a mantener el sentido de urgencia, en un ritmo que sea suficiente para que todos realicen su trabajo y las t\u00e1cticas surtan efecto<\/strong>.<\/p>\n

          \n
        1. \n

          Acompa\u00f1a los resultados de forma constante<\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

          El acompa\u00f1amiento de los resultados debe ser constante, tanto en funci\u00f3n de los plazos m\u00e1s cortos como para garantizar la consistencia del trabajo. Evaluar los resultados obtenidos de forma semanal es un buen camino, pues permite ajustes r\u00e1pidos, pero tampoco pretendas analizar datos diariamente.<\/strong><\/p>\n

            \n
          1. \n

            Deja los OKRs a la vista de todos<\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

            La transparencia es el punto de partida en una estrategia de OKRs exitosa.<\/strong> Todos deben compartir los mismos objetivos y aspiraciones, no hay forma mejor de hacerlo que dejar todos conscientes de los resultados. El objetivo no debe ser presionar a los colaboradores para conseguir resultados m\u00e1s r\u00e1pido, sino mantenerlos informados y garantizar que el proceso est\u00e9 claro para todos.<\/strong><\/p>\n

              \n
            1. \n

              No confundas esfuerzos y resultados<\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

              El esfuerzo puede ser m\u00e1ximo, pero lo que se debe analizar son los resultados. Si est\u00e1n trabajando mucho y los resultados no llegan, es probable que est\u00e9n haciendo algo mal<\/strong>. Por eso es tan importante enfocarse en m\u00e9tricas, y no s\u00f3lo en el sentimiento de uni\u00f3n y esfuerzo colectivo como forma de cuantificar la dedicaci\u00f3n de todos<\/strong>.<\/p>\n

              Beneficios de la metodolog\u00eda OKR<\/strong><\/h1>\n

              \"\"<\/p>\n

              La implementaci\u00f3n de esta metodolog\u00eda trae m\u00faltiples beneficios<\/strong>, entre ellos:<\/p>\n

                \n
              • Disminuye el riesgo de sufrir<\/strong> una crisis.<\/li>\n
              • Facilita el trabajo en equipo<\/strong>.<\/li>\n
              • Enfocarse en lo que realmente importa<\/strong>.<\/li>\n
              • Cumplir con los objetivos<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n

                Esta metodolog\u00eda contribuye a dar m\u00e1s significado a funciones espec\u00edficas.\u00a0 El uso de OKR puede crear una fuerza de trabajo m\u00e1s<\/strong> comprometida. Adem\u00e1s, en la que cada colaborador consigue percibir c\u00f3mo su trabajo afecta el objetivo general de la empresa<\/strong>.<\/p>\n

                Entre los principales beneficios del uso de la metodolog\u00eda OKR<\/strong> en las empresas, es posible citar:<\/p>\n

                  \n
                • Ciclos cortos de operaci\u00f3n<\/strong>.<\/li>\n
                • F\u00e1cil de entender y de explicar<\/strong>.<\/li>\n
                • Adaptaci\u00f3n simplificada.<\/strong><\/li>\n
                • Compromiso general<\/strong>.<\/li>\n
                • Transparencia, los OKRs son conocidos por todos<\/strong>.<\/li>\n
                • Aumento del enfoque<\/strong> y de la concentraci\u00f3n.<\/li>\n
                • Control sobre los resultados<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n

                  La metodolog\u00eda OKR es el abordaje perfecto<\/strong> para empresas que buscan optimizar sus modelos de gesti\u00f3n y escalar sus negocios de forma simple<\/strong>, sin involucrarse en la complejidad de varios m\u00e9todos actuales<\/strong>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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