{"id":722,"date":"2018-12-28T11:38:37","date_gmt":"2018-12-28T14:38:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.grid.cl\/blog\/?p=722"},"modified":"2018-12-28T11:41:18","modified_gmt":"2018-12-28T14:41:18","slug":"te-ensenamos-como-aprovechar-el-entorno-digital-para-aumentar-la-efectividad-directiva","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.grid.cl\/blog\/te-ensenamos-como-aprovechar-el-entorno-digital-para-aumentar-la-efectividad-directiva\/","title":{"rendered":"Te ense\u00f1amos como aprovechar el entorno digital para aumentar la efectividad directiva"},"content":{"rendered":"

El entorno digital<\/strong> en el que se desenvuelve la sociedad hoy en d\u00eda y que es producto de las grandes transformaciones tecnol\u00f3gicas, ha propiciado un cambio notable en las relaciones econ\u00f3micas y sociales<\/strong>. As\u00ed, han surgido nuevos modelos de negocio<\/strong>, tambi\u00e9n con las derivadas modificaciones estructurales en los procesos de producci\u00f3n y prestaci\u00f3n de servicios.<\/p>\n

Lo que quiere decir que adem\u00e1s, se han creado nuevas formas de trabajo. Y esto se traduce en proyectos a distancia<\/strong> con los que se est\u00e1 diciendo adi\u00f3s al presentimos laboral y al empleo para toda la vida<\/strong>.<\/p>\n

Adem\u00e1s, aunque cueste creerlo, en la actualidad existen a\u00fan algunas organizaciones que son evasivas a implementar los cambios que conlleva la transformaci\u00f3n digital<\/strong>. Esto puede ocurrir por las siguientes razones:<\/p>\n

    \n
  1. Sus l\u00edderes no est\u00e1n totalmente convencidos de las ventajas de su implementaci\u00f3n<\/strong>.<\/li>\n
  2. Algunos representantes lo eval\u00faan como una amenaza para la rentabilidad laboral<\/strong>. Ya que la automatizaci\u00f3n trae consigo la reducci\u00f3n de algunos puestos de trabajo, en vista de que sus tareas son facilitadas por softwares o ejecutadas por robots. Sin siquiera considerar que de esta manera, se puede emplear el tiempo y la inteligencia de los colaboradores en otras actividades no repetitivas que generen valor agregado.<\/li>\n
  3. Considera la estrategia de implementaci\u00f3n de los procesos como muy costosa<\/strong>, y no eval\u00faan los beneficios que puede traer.<\/li>\n<\/ol>\n

    Seg\u00fan el Informe sobre el futuro del trabajo que elaboro el Foro Econ\u00f3mico Mundial<\/strong> en el a\u00f1o 2016, los empleos administrativos y de oficina, seguidos por la producci\u00f3n y manufactura, tienen mayores probabilidades de disminuir entre 2015 y 2020<\/strong>. Por el contrario, evolucionar\u00e1n los empleos que se relacionan con los negocios y finanzas, matem\u00e1ticas, gerencia, computaci\u00f3n, ingenier\u00eda, arquitectura<\/strong> y entre otros.<\/p>\n

    La transformaci\u00f3n digital de las empresas<\/strong><\/h1>\n

    \"digital\"<\/p>\n

    Si bien es cierto, en la actualidad estamos inmersos en una econom\u00eda digitalizada<\/strong> y con un mercado globalizado e hiperconectado<\/strong> \u00a0que requiere de estructuras empresariales flexibles<\/strong>, con la capacidad de responder eficazmente a sus demandas. Sin embargo, para que estos cambios sean asimilados, deben implementarse de forma progresiva<\/strong>.<\/p>\n

    La transformaci\u00f3n digital ha sido aplicada en distintos procesos y departamentos de la organizaci\u00f3n<\/strong>, adem\u00e1s, los datos que suministra son necesarios para la toma de decisiones netamente estrat\u00e9gicas. As\u00ed, se comprende el uso de las nuevas tecnolog\u00edas y herramientas<\/strong> como: el internet m\u00f3vil, el big data, la inteligencia artificial, la realidad aumentada, la tecnolog\u00eda de la nube, la rob\u00f3tica y el transporte aut\u00f3nomo.<\/p>\n

    Sumado a ello, abarca la creaci\u00f3n de aplicaciones, el dise\u00f1o y el desarrollo de estrategias y herramientas dirigidas al marketing online<\/strong>. Incluyendo el uso de la web, las redes sociales corporativas y los blogs para la publicaci\u00f3n de contenidos de valor que est\u00e1n dirigidos al p\u00fablico objetivo<\/strong>.<\/p>\n

    Ahora bien, es fundamental destacar la valiosa responsabilidad que posee la Gerencia de Talento Humano<\/strong> dentro de todo este proceso, puesto que ella es la encargada de las siguientes tareas:<\/p>\n

      \n
    • Establecer comunicaciones claras y oportunas<\/strong> para informar sobre los beneficios de la transformaci\u00f3n digital<\/strong>. Para con esto, reducir los niveles de temor respecto a p\u00e9rdidas de puestos de trabajo.<\/li>\n
    • Implementar procesos formativos en todas las \u00e1reas<\/strong>.<\/li>\n
    • Atraer a la poblaci\u00f3n m\u00e1s joven que desde ya ocupan puestos de direcci\u00f3n o lo har\u00e1n en muy corto tiempo<\/strong>. Ya sean los millennials o la generaci\u00f3n Z.<\/li>\n
    • De all\u00ed que es primordial establecer y aplicar pol\u00edticas que optimicen la experiencia del empleado<\/strong> y que abarquen adem\u00e1s de los beneficios econ\u00f3micos, los emocionales tambi\u00e9n.<\/li>\n<\/ul>\n

      El liderazgo organizacional de la actualidad<\/strong><\/h1>\n

      \"digital\"<\/p>\n

      Los l\u00edderes corporativos tienen como misi\u00f3n principal, permitir la competitividad de la empresa en los mercados cambiantes de hoy en d\u00eda<\/strong>.<\/p>\n

      De este modo, es imprescindible involucrar a todos los miembros de la organizaci\u00f3n, <\/strong>para que as\u00ed propicien y acojan los nuevos procesos y modelos de negocio<\/strong> de forma satisfactoria.<\/p>\n

      Objetivos que debe cumplir el liderazgo moderno:<\/strong><\/h3>\n
        \n
      • Formar a los nuevos l\u00edderes para que aseguren la plena vigencia de los procesos de gesti\u00f3n y promuevan la innovaci\u00f3n en todos los niveles y \u00e1reas de la organizaci\u00f3n<\/strong>.<\/li>\n
      • Aceptar la adaptaci\u00f3n<\/strong> de la organizaci\u00f3n a los cambios que produce la era digital.<\/li>\n
      • Sacar provecho de los beneficios que brinda la transformaci\u00f3n digital<\/strong> para lograr las metas de la compa\u00f1\u00eda y sobretodo las relacionadas con la efectividad directiva<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n

        Competencias digitales a destacar:<\/strong><\/h3>\n
          \n
        • Conocer cu\u00e1l es el mensaje que quiere comunicar y los canales que usar\u00e1 <\/strong>como marca persona que es.<\/li>\n
        • Ser curador de contenidos online<\/strong>. Es decir, leer, seleccionar y compartir contenidos \u00fatiles creados por terceros.<\/li>\n
        • Saber valerse muy bien de estrategias de marketing de contenidos<\/strong>.<\/li>\n
        • Medir y analizar los datos<\/strong> que le ofrecen las diferentes herramientas para la toma de decisiones estrat\u00e9gicas.<\/li>\n
        • Compartir en sus propios espacios digitales los contenidos elaborados por la marca empleadora<\/strong>.<\/li>\n
        • Crear y gestionar estrat\u00e9gica y sistem\u00e1ticamente sus redes sociales. Ya que ellas son fuente de informaci\u00f3n y conocimiento, as\u00ed como plataforma de networking y de comunicaci\u00f3n<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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